La gestión de la felicidad en el desarrollo profesional tiene un rol importante en las organizaciones, donde intervienen diversos aspectos como el logro de objetivos de los colaboradores y de la empresa. Existe diversos estudios que nos presentan guías para orientar el trabajo en la gestión de la felicidad en las organizaciones.

Observamos que muchas organizaciones no evalúan la felicidad de sus trabajadores como indicador, el centro de labores puede tener contar con un buen clima laboral, pero las personas no necesariamente están completamente motivadas o comprometidas con su trabajo

Para poder alcanzar la felicidad sostenible en el lugar de trabajo comparto los siguientes pilares como el liderazgo, la comunicación interna y la capacitación.

Liderazgo: El compromiso de los líderes principales de la organización para identificar las brechas de los jefes de equipo y su rol como líderes. El líder para un equipo debe ser el que motive y permita trabajar el mismo objetivo para todos con la finalidad de sentirse integrado y feliz. El líder transmite la seguridad y confianza a su equipo.

Comunicación Interna: Es una de las herramientas que permite lograr la motivación, la cohesión, el bienestar de los trabajadores. La comunicación permite comprobar que es lo que se quiere transmitir, es necesario practicar la escucha activa con el fin que los trabajadores que comprenda y sientan que su participación es importante para la organización.

Capacitación: La formación y capacitación constante a todo nivel es un pilar importante para brindar los conceptos claves del modelo de gestión de la felicidad y brindar herramientas a los líderes y sus equipos para realizar su trabajo de manera efectiva.

La gestión de la felicidad en el desarrollo profesional es crucial, afecta positivamente al desempeño laboral, retención y atracción de talento, el bienestar emocional y físico, y la creatividad; todo ello contribuye a construir una cultura organizacional que favorece al éxito y crecimiento de la empresa.

Por Fabiola Díaz.